علم النفس الاداري

علم النفس الإداري هو مجال العلوم النفسية التي تدرس الأنماط النفسية في العمل الإداري. هو هيكل وخصائص وخصوصية نشاط الإدارة. طرق استخدام الجوانب النفسية لحل مجموعة متنوعة من المهام الإدارية. كل يوم يواجه المدير مجموعة متنوعة من المهام والمهام والمشاكل. تضيع في دوامة مبكرة، والصعوبات، كما نعلم، وغالبا ما ينتظر في الوقت الخطأ، وعليك أن تكون دائما على استعداد لحلها.

تعقيد مهمة المدير، إلى حد كبير، غير أنه في حاجة دائمة لتنظيم ومنهجة لحظات والإجراءات اللازمة لعملية ناجحة للشركة. يدرك المدير أنه في كل يوم يجب عليه اتخاذ الكثير من القرارات ، ويجب أن يكون صحيحًا. نفسيا ، هذا صعب جدا.

علم النفس الإداري يعلمنا لإتقان أنشطتنا ، لإدراك أنفسنا كجزء منه. يتكون نشاط كل شخص من مكونات صغيرة ، ويجب أن تكون معروفة في الكمال ، بما في ذلك هيكلها النفسي. إن القائد الذي يتعرف جيداً على المكونات الرئيسية للبنية النفسية للنشاط له العديد من المزايا. على سبيل المثال ، يرى الشيء الرئيسي الذي يجب القيام به لتحقيق هدف واحد أو آخر. كما يعرف مدى قربه من الهدف ومقدار ما تبقى حتى الوقت الذي يتحقق فيه. يمكن للمدير المتمرس تصحيح مسار حل المشكلة والحصول على النتيجة المرجوة بأكثر الطرق ربحية للشركة والشركة.

تتضمن نفسية اتخاذ القرارات الإدارية المكونات التالية:

  • بيان الحيلة من الأهداف المفهومة ، من الناحية المثالية - لجميع الموظفين. يجب على كل موظف أن يحدد بوضوح المساهمة المحددة التي يجب أن يقدمها لتحقيق هدف مشترك.
  • الدافع هو شيء بدونه لن يقوم الموظفون العاديون ببذل الجهود لحل أي مهمة. والحقيقة هي أن عادة أي شركة هي أعمال المدير ، وطموحاته ، وبالنسبة لمعظم الموظفين - وسيلة للكسب.
  • تفويض الصلاحيات هو نقل رؤساء الإدارات الرقابية لتقدم المهمة في كل قسم.
  • التفكير.

علم النفس الإداري يعلمنا خلق الظروف لإخضاع المكونات الرئيسية لأنشطة المدير. يمكن التعبير عن هذه الشروط في شكل متطلبات المهارات الإدارية.

السيطرة - ربما هذه هي النقطة الرئيسية ، والتي تتطلب علم النفس الإدارة. ومن الضروري السيطرة على كل عمل جميع الموظفين وأنشطتهم الخاصة.

استهداف - فهم الوزن النفسي للأهداف، والقدرة على التعبير ونقل للموظفين الهدف القادم هو الصحيح، والقدرة على التخطيط الفعال أنشطتها وإدخال مهارات مفيدة في المؤسسة.

الدافع - تحتاج من الناحية المثالية للتعرف على طبيعة وخصائص العاملين لديها ليكون على بينة من حياتهم، لتحديد ما هي مثيرة للاهتمام للجميع، والتي يمكن أن تكون مصدر إلهام لمجموعة من الموظفين.

بيان للمشكلة - أنت بحاجة إلى معرفة ما تحتاجه للعمل المنتج التي قد تكون مطلوبة في المستقبل ومدى مساعدة مهمة يؤديها في السابق. وينبغي أيضا أن تحدد معالم والجداول الزمنية، لمعرفة كيفية الوصول إلى الهدف يتفق مع البعض ممكن سوف تدخل في عمل الشركة.

وينطوي التفويض على نقل بعض السلطات إلى القادة في الميدان ، ولكن لا يمكن إسناد جميع الصلاحيات إلى الآخرين.

وبالتالي ، فإن أنشطة المدير تتطلب قاعدة عريضة من المعرفة والمهارات وتحسينها المستمر.

مقالات ذات صلة


المادة التالية

سابق

القادم